强化组织赋能 同策打造场景化知识管理体系

一名职场人、一家企业、一个组织，发展的瓶颈是什么？

是如何为持续的增长赋予新能量。

而对于一家以专业立足的综合性服务企业，知识管理无疑是重中之重。

早在今年四月，同策集团总经理王天舒先生率先提出“以集团战略的角度重塑知识管理价值”，肯定了知识管理在集团发展过程中所处的重要地位。

知识管理，任重而道远。

6月15日，同策集团知识管理咨询启动会在公司总部举行。集团总经理王天舒、副总经理张任远、王燕、曹红波，代理事业部董事总经理杨俊彦等公司高管亲临现场，参与启动仪式。

1. 立足当下 强化组织赋能

本次活动不仅拉开了建设同策集团新知识管理体系的帷幕，更为打造一个员工自主学习的平台奠定了坚实的基础。公司发展至今，除了业务端的项目积极开拓之外，更留下了许多经典的成功案例。同策集团应立足当下，打造从知识标准化管理到面向组织赋能的场景化应用，确保知识传递的有效性以及知识流通的动态性。

如何将这些宝贵的经验知识进行整合并梳理，使得新进员工可在第一时间获取相关专业知识，提升专业技能，成为了现阶段的战略化目标。

2. 放眼未来 冲破认知误区

“没有站在使用者角度的用户体验，称不上是好的用户体验”，王天舒先生表示现阶段的知识管理平台仅仅只是一个平台，缺少了场景化的学习培训门户，员工无法体会到知识管理所带来的益处。回顾公司以往建设的知识管理平台，搜索功能不全，板块查询不清，业务场景不足。这些，都是新知识管理体系所面临并需要一一解决的难题。改变知识平台使用的受限，需要打破认知误区，重新整合。

3. 把握全局 实现知行合一

新的知识管理体系短期内将会以集团代理事业部和养老事业部作为试点部门，规范相关知识梳理，确保每一位员工都能获取相关的专业知识。未来，将会拓宽至全集团各部门，使得同策集团真正实现成为综合性房地产服务全平台的领导者。

以战略化的角度审视知识管理，是集团管理层立足业务快速拓展的起点；以积极的带领牵头，是部门领导人巩固业务板块的基础；以主动的自我学习，是集团员工提升专业技能的核心。

深耕地产二十年，同策如今的成就离不开知识管理。2018年实现“规模化增长”的战略目标，更离不开知识管理。优化知识管理体系，同策一直在路上。