第二届同策全国研策专家研讨会于2019年6月19日在上海维也纳国际酒店召开。此次会议以延续“研策品牌服务”为主旨，契合2019同策 “提效赋能，革新变蝶”的发展核心。
从2018年提出“定格与变革”主题后，公司启动了研策团队在全国范围内的亮相，让幕后团队成为更前沿与同策代理事业部互为入口的部门。
将同策多年的研策知识沉淀结合大数据新平台，进行咨询服务的创新突破。同时，向客户展示同策咨询的综合能力，将咨询价值最大化，并推出“咨询合伙人计划”寻求合作共赢。
同策咨询代理事业部董事总经理 楼莹
第二届同策全国研策专家研讨会
《咨询合伙人计划》-肖玲
给专业团队知识层面上的进阶和发展机会，形成知识价值的变现。鼓励内部优秀的人才及有能力的分公司优先从内部独立成为咨询合伙人。
《品牌建设反馈-全国月报》-裘台霖
2018年11月同策研策部开始尝试整合全国市场周月报，2019年1月正式发布《全国楼市月刊》。
进而汇编的衍生产品：
为研策团队提供传统的客户交流工具，对大型片区的合作进入有良好支持，对布局重点城市有深入了解，最终使客户对同策品牌有重新的认知。
《品牌建设反馈-公众号建设》-陈宪
公众号实现的价值是形成业务入口、在项目上形成增量及溢价能力。
《人才梯队建设-培新》-张秋诗
双周新人分享会：激发能力、开放互动的氛围。
新人分享会：从企业经营到市场发展直至行业趋势分享。
研策中心读书计划：消除发展后劲不足的情况。
《咨询新平台发布》-傅康、陈焱
通过技术工具使工作的开展更标准化、更高效快捷。对收益有所提高，对行业有革新的作用。
赋予能力：
1）在同策平台上注入房地产底层数据。
2）工作过程中产生有价值的数据可以被留存在平台上形成数据资产。
产生作用：
1）基础工作方面，提升工作效率。
2）通过资讯数据发现新命题及研究。
《大数据应用场景分享》-李媛媛
大数据解决方案的思维逻辑：
1）要全体不要抽样
2）要效率不要绝对精确
3）要相关不要因果
对于商务场景作用：
1) 打开与开发商的沟通瓶颈
2) 优化服务模式，多元化呈现方式
3) 大数据的叠加可以提升附加值
对于技术场景作用：
1) 宏观研究创新
2) 项目决策时的支持
《从研策到新领域咨询探索》-高原
对于初创公司：
需要继续深造专业方面的能力。初创公司考虑独立，会分散掉负责人很大一部分精力，产生的创收也会比较小。
对于成熟公司：
咨询独立对团队对公司的影响较大，对负责人的拓展要求、项目跟踪、对项目专业把控、对管理的要求都会较高。分公司独立可激励其他团队更多可能性。
房产BBC资源分享
1）卓有成效地拓客，解决销售痛点
2）用成交实效性说话
3）最大化利用视频
《团队管理建设》-施耀中
对于团队的定义：
是若干个技能互补的人为共同的目标相互合作而组成的人群。
高绩效团队的成功要素：
信任 - 沟通 - 承诺 - 流程 - 结果
高绩效团队的障碍：
缺乏信任 - 拒绝冲突 - 缺乏投入 - 逃避责任 - 无视结果
团队领导者的职能：
诊断 - 指导 - 强化
此次会议研策系统将延续“研策品牌”为主旨，开启全国化联动推广，进行咨询产品的创新突破，开辟咨询业务新天地。
2019研策将突破局限提供全新服务品类，进行品牌升级，实现价值共赢！
同策房产咨询股份有限公司