什么是同策教练型领导力？ 高绩效团队的“动力引擎”

在面对房地产行业的快速发展下，同策自始至终注重人才梯队的建设与培养。让每个来到同策的人都发挥自身最大的能量去实现自我。

同策能够在这21年发展中始终位列于行业前列，离不开对人才有系统有计划地培养与绩效管理，建立共同的企业愿景以及个人价值观，实现高绩效成果。

同策集团教练型领导力发展项目第二期已开启，为期三天7月11日-13日，其核心目的在于：思维方式的改变、以成果为导向、心智模式的改变。

什么是教练？

教练是一种创造性合作关系，在帮助并实现他们个人及职业生涯中具有意义的重大转变。获得有效的以成果为导向教练技巧，成为教练帮助他人开创变革。

塑造教练文化：

建立和谐的工作关系，创造和谐的工作环境，成为企业持续发展的“动力引擎”，为“现在与未来”奠定基础。

培养教练型领导：

培养善于带领团队、值得信任、有能力、有愿景、有激情的教练型领导者，促进企业绩效增长。

打造教练型团队：

建立长效机制，打造“和谐统一、具有无限动力和创造力”的团队。

最终实现：

“现在与未来”的时和

“人本与绩效”的人和

“组织与环境”的境和

教练发展项目分为三期：

第一期“种子班”：引入“教练”概念，培养内部高管教练种子；

第二期“启航班”：启动高管教练领导力培训项目，培养教练型领导力引领者；

第三期“践行班”：全面推进“教练型领导力”培训，渗透和营造教练式文化；

以成果为导向的教练型领导特点：

-建立个人与企业的共同愿景：动力产生的源泉

-自我超越：发觉内在最深层的动力，实现自我价值

-创新：以始为终，开发人的创造力

-潜能开发：看到更多的可能性，挖掘内在丰富的资源

-团队学习：专注当下，激发群体智慧

-持续动力：以成果为导向，变被动为主动，实现理想

-和谐：个人与上级、个人与下级、个人与环境、自己与自己

-系统思考：从系统、全局的角度看待组织和个人的发展

教练发展项目分为三个阶段：

赋能个人：教练领导力发展

持续成长：自我教练与高管教练

赋能团队：成为团队教练

同策在企业内部建立人才丛林法则，打造强者文化，为每个同策人提供绽放自己的舞台。

作为此次领导力发展项目的发起人同策集团副总经理施耀中和组织者同策集团人力资源部培训高级经理徐海花，来一起听听他们的采访：以下随机采访了6位参与领导力教练发展项目的管理者：