※ 如何激活员工个人内在活力，实现由内而外的成长蜕变？
※ 如何打破部门墙，汇聚群智，实现跨部门无障碍沟通？
※ 如何突破组织困境，快速变更，实现组织可持续发展？
教练
是解决企业普遍面临的这些困境
引领领导力发展最有效的技能之一！
教练在欧美企业流行多年，在中国，越来越多的优秀企业已经发觉教练模式的重要性，积极引进企业教练。
同策集团 能够在21年发展中始终位列于行业前列，离不开对人才有系统有计划地培养与绩效管理，实现高绩效成果与价值产出。同策历来注重人才梯队的培养与建设，致力于最大程度挖掘与开发个人自身能力使其绩效最优化。
现如今，面对房地产行业快速发展，内外部机遇与挑战并存，“教练”的引入则是同策实现领导力思维转型、培育人才梯队、提升企业绩效的重要创新举措。
同策教练型领导项目的推行，同策系统打造了一套详细地赋能体系，将整个教练型领导项目分为三个阶段开展：
※ 第一期“种子班”：引入“教练”概念，培养内部高管教练种子；
※ 第二期“启航班”：启动同策教练型领导项目，培养教练型领导力引领者；
※ 第三期“践行班”：全面推进“教练型领导”培训，渗透和营造教练式文化；
此次，同策教练型领导项目第二期正式毕业！！
11月1-2日，同策教练型领导项目第二期毕业典礼在常州举行，第二期所有学员出席，并进行了为期两天的高能复盘。
所有二期学员运用教练之箭完成团队主题教练与辅导，提升教练能力，打造提升机制，便于未来更好地将团队教练运用到现实工作之中，帮助团队达成更好的教练结果，助力同策教练型领导内核充分挖掘与提升！
同策集团副总经理施耀中先生出席并做开场与总结致辞。
施耀中先生重申了集团引入教练型领导项目的目标，第一，提升教练的自我觉察力，责任感和自信心，遇见更好的自己；第二，通过赋能的对话方式，激发和释放员工潜能，帮助他们达到最佳状态；第三，通过教练型领导力，改变组织文化，打造学习型组织。
最后，施总分享了教练的进化和成长之路需要从“术、道、德”三个层面展开。第一，“优术“，通过反复的实践和探索，提升对教练技术和工具的掌握；第二，“明道”，通过积极心理学、领导力等理论体系的学习，体会对术的理解和应用。第三，“修德”，加强自我品德的修养，愿意帮助他人成功和相信每个人的潜力和正向意图。
成果导向的团队教练之箭
所有二期学员以小组分组形式，运用教练之箭完成各自主题团队教练。三组分别根据自己的主题进行设计流程，生发并现场展示团队教练的成果汇报。
从建立团队亲和，制定团队合约并使用成果框架，创造产生最终成果。每个小组经过80分钟的团队辅导衍生出很多对于自身团队未来发展的有意义的成果。每个学员都立志于成为教练性文化的传承者，并致力于将团队教练成果真正运用于现实操作。
OH卡教练：教练型领导成长之路
此次引用OH卡，每一位教练通过OH卡看见自我现状，未来想要达到的目标以及如何实现未来想要的目标，而制定明确的行动计划。因为看见所以坚定，每一位教练内心坚定承诺与传承教练文化并付诸行动。
结业证书铸就我们的教练荣誉墙
现场，激动人心的部分当然不能少了，我们二期学员的毕业典礼及证书颁发！
看，我们握着证书，我们虽然二期毕业，但我们教练之路依然不停歇！
（版幅有限，放上部分颁奖合影）
我们齐聚一堂，欢聚与庆祝毕业！
第二期正式毕业！
但同策教练型领导项目并未停止！
同策教练型领导项目
第三期 第一模块
将于11月22-23日正式开课！
同策，一直积极创新人才培养模式，规范人才培养计划，深耕企业人才布局。
同策教练型领导项目，是集团人才发展战略性项目，是集团转型与赋能的突破。
这个项目正在创造一个能量场域！
在这里，我们有尊重、有信任、有激情、有能量；在这里，我们聚是一团火，散是满天星；
在这里，有一群先行者真正的活出自己最好的状态，正在影响着更多的人。
正如，德国哲学家雅斯贝尔斯说过“教育意味着，一棵树摇动另一棵树，一朵云推动另一朵云，一个灵魂唤醒另一个灵魂。”
作为教练，我们就是那棵树，那朵云，那一个灵魂。我们需要做的就是摇动同策每一个人的心，看见并激发他们渴望走向未来！
未来已来，同策教练型领导在路上！
同策房产咨询股份有限公司