【教练型领导】这一次，三期起航！ 下一次，你在哪里？

教练是通过对话激发潜能，排除内心障碍，让对方发挥最佳表现。教练不是施教，是帮助他人自我学习。

同策集团历来注重人才梯队的培养与建设，致力于最大程度挖掘与开发个人自身能力使其绩效最优化。同策教练型领导项目，是集团人才发展战略性项目，开展已来已历经二期，此次，第三期课程正式起航！

正文开始之前，我们先来视频一睹为快

29名来自集团总部与全国各地分子公司的总监及经营层以上的同策人齐聚同策集团上海总部，进行为期两天（11月22日-23日）的教练型领导项目第三期第一模块课程培训，并推选出三期班委会成员。

此次课程为教练型领导项目第三期第一模块课程，核心内容在于以教练基础知识与技能工具打开所有学员对教练的基本认知。

所有三期学员通过学习教练基础知识与核心技能及工具运用，提升教练能力，打造自我提升机制，并学会将教练文化运用到现实工作之中，最终帮助团队成员达成更好结果，助力同策人才挖掘与培养。

同策集团副总经理施耀中，作为此次第一模块特邀讲师，做全程培训与开场致辞！

施耀中先生，强调了集团引进教练型领导项目的意义与目标，通过提升教练的自我觉察、责任感与相信自我，诠释何为教练，如何运用教练工具，以达到教练型领导目的。

教练核心技能：聆听与强有力发问

此次三期第一模块课程主题在于教练基础的培训，包括教练基础知识的普及，核心技能与工具的应用。

所有成员按分组形式，分为4组，由以往优秀学员作为助教团，全力带教，进行组内探讨练习。

从建立团队亲和，制定团队合约并使用成果框架学习何为教练，如何使用教练核心技能与工具，并熟悉运用这些核心技能，创造产生最终成果。

施耀中先生作为此次课程主要讲师，向所有学员诠释教练的几大主要核心技能：积极聆听、强有力发问、逻辑层次、成果框架与GROW在团队中的应用。

深入剖析聆听的三个层次：自动化聆听、聚焦聆听与全息聆听，诠释教练如何做好积极聆听。

强有力发问是教练的核心技能，也是最常用的工具之一。施耀中先生以不同的问题形式，向学员分享如何进行强有力发问。并诠释了强有力发问核心关键与主要特点，引导教练所有学员学会如何积极聆听与强有力发问，真正领悟教练的核心技能。

GROW：教练技能的团队应用

此次培训引入GROW教练模型，通过对辅导者进行有效的提问来进行。教练对辅导者进行GROW（目标 goal——现状 reality——选择 option——意愿 will）这四个维度的提问，来帮助人们建立觉察感，目标和自信。

同策教练型领导项目，是集团人才发展战略性项目，是集团转型与赋能的突破。

在集团的强烈支持下，目前已成功开展两期，累计已对35名学员进行教练培训。如今第三期，已正式启动！

此次29名新学员的加入，正是彰显集团教练型领导项目带来的巨大力量与无限潜能！正是彰显同策集团对教练文化的不断传承与坚持！也彰显了未来同策人对自我内驱的不断追求与奋进！

此次课程不但对参与课程学员具有一定引入作用，学员们相互探讨更产生了具有一定指导意义的价值成果。

同策教练型领导项目，正助力同策塑造教练文化、培养教练型领导、打造教练型团队，最终促进企业绩效增长，成为企业持续发展的“动力引擎”！

而此次

同策集团教练型领导项目

第三期第一模块

正式开营！

接下来的行程，我们将一同经历与见证

见证这个项目带来的巨大能量场域

见证这里充满激情、信任、尊重与责任

见证，未来一批批有能量的同策人不断涌现

见证传承的教练文化不断带动我们同策更好成长！

未来已来，同策教练型领导在路上！