2019同策战略布局：聚焦新房交易升级 赋能协同互联转型！

2019同策集团年度战略会

/ 聚焦新房交易能力升级 / 

/ 提速全国规模战略布局 / 

【行业迅猛发展，信息瞬息万变，房地产该如何拥抱互联时代，赋能转型，创新升级？同策集团正调整未来战略布局，聚焦新房交易能力升级，为转型赋能，布局新房交易互联产业，加速全国规模化布局进程！】

2%的核心人才推进组织面向未来。日前，同策将整个集团这2%的核心人员集聚一堂，召开“提效赋能、革新蝶变”——2019同策集团年度战略会。

同策集团董事长孙益功携所有高层到场，就同策新房交易板块如何乘势互联时代实现提效赋能，聚焦新房交易互联转型战略布局，共同交流与探讨。

集团董事长孙益功在发言中指出，互联交易时代下，让同策更加明晰C端平台建设能力的重要性，同策进行互联转型正是大势所趋。同策集团正积极探索移动互联新模式，未来战略布局将聚焦新房交易互联转型，推进新房交易互联产业布局与发展，打造线上交易平台、线下团队充分配合的联动经营，实现跨区域资源互补，交易模式创新与转型！

同策集团总经理王天舒，则基于集团整体战略，宏观指导未来几年同策的战略目标走向及路径规划。重点分析同策集团面临的环境，并对公司未来的发展方向提出了前瞻性、建设性意见。

同策集团代理事业部董事长赵钢，在探讨同策如何打造新房交易产业升级之路时，谈及同策与58集团联袂打造多维互联新房交易服务平台——爱房·带客通，旨在构建全新的新房交易生态互联体系，成为中国新房服务平台的领航者。

与此，代理、商业、养老等集团业务板块的负责人分别在会上就如何实现2019年集团互联战略目标转型做相关构想与路径规划。分别对2018整体业务情况做执行回顾与总结之际，结合业务重点明确转型战略目标与实现路径，打造各自业务板块的核心竞争力。

★ 在传统代理业务方面，同策依然保持旺盛的增长态势，在行业同等级对手有所下滑的情况下，依然实现稳步增长。同时，同策也积极推进2019赋能新举措，核心代理板块正做积极创新与转型。同策集团代理事业部总裁林朝欣，在发言中谈到，未来代理业务板块将继续落实“一城一策”发展方针，实现商业模式规模扩张与能力重构，建构2019发展路径。

★ 商业和养老两大板块方面，集团打造的商业品牌——书集正与各事业部实现协同与赋能衔接；养老板块也取得突破性进展，未来发展将更加注重养老业务与代理融合、协同发展，打造同策新养老、新地产的商业模式。

孙益功表示，2019年客户逻辑始终是同策需要明晰的商业逻辑，客户在哪我们就在哪，C端平台能力建构正是大势所趋。

◆ 除同策核心业务板块正在积极转型之外，同策集团代理事业部副总经理袁俊，正积极促使地产营销走向互联网化。打造微信营销与社群运营的自媒体平台，真正链接用户与产品；

◆ 同策集团首席信息官林敏，则打造以客户为中心的互联网线上获客新渠道——同策网，变革、建设同策互联网立体营销能力。

◆ 此外，同策也正在寻求转型战略联盟，与苏州居帮达达成战略合作，实现分销新模式拓展；

除探讨新房交易互联产业布局与发展，战略会上还对代理业务整体战略的实施方案——一城一策进行表彰颁奖。

“一城一策”

表彰颁奖

一城一策超规模达成公司

长春子公司、安徽子公司、无锡子公司

大连子公司、苏州子公司、福州子公司

常州子公司、青岛子公司、润扬子公司

上海二公司

一城一策超利润达成公司

无锡子公司、安徽子公司、常州子公司

大连子公司、青岛子公司、润扬子公司

一城一策成功撞线公司

无锡子公司

致力于成为综合性房地产服务全平台的领导者，是同策一直不变的企业愿景。紧跟时代趋势，是同策保持进步的动力。为此，同策坚持提效赋能、革新蝶变的发展战略，一方面以代理为基石，全力发展新业务，加速推进规模化布局，另一方面积极拥抱互联网，聚焦新房交易互联转型，整合多方资源优势，提高市场占有率，从而实现企业创新转型、长久发展。

2019年同策集团年度战略会

提效赋能 革新蝶变

未来同策更将

乘风破浪

奋斗不止