【同策教练项目】正在进行时！ 每一位同策人，你准备好了吗？

互联网模式下，集团发展战略出现明显调整，面对规模化增长，新房交易商业模式转型等这些现存的挑战，同策如何突围，以集团战略为导向，加强梯队建设及核心人员培养，促使领导力传统思维模式创新突破，实现多业务板块融合及集团与各事业部间的协同增效，则是目前重任。

教练型领导力  

2018年，同策正式引入“教练”概念，并乘势创建集团领导力发展项目—【同策教练项目】。

教练项目，聘请国内外一流教练导师，以互动交流、培训授课的方式，以系统的实训计划与操练历程，给同策团队输以科学、全面的领导力思维模式。促进领导力模式下，同策高管团队由从传统指令性/领跑型领导方式向赋能型/调适型领导转型。

教练项目，将实现集团领导力提升升级，促使共同心智模式的创建，在共同语言的心智氛围下，每一位同策人个人能力都能得到充分挖掘与打造，为创建优质团队奠定更大动能。

在教练项目的推行下，每一位同策高管都将有机会实现向赋能型/调试型领导力转型，每一位同策人也都将有机会实现个人更充分的沟通和挖掘！

赋能体系架构

教练型领导力的打造推行，同策打造了一套详细地赋能体系，从个人赋能到持续成长，最后实现优质团队的飞跃。为保证项目科学持续性推行，同策也将项目实训落地，成立“教练工作坊”培训班：由一期“种子班”、二期“启航班”、三期“践行班”到最后项目实操，逐渐递进。

同策教练项目培养模式清晰明确，目前教练项目已进展至第二期启航班阶段。整体教练项目将计划至2021年完成200名教练培训，带教人数800人。

同策教练项目路径

转型所驱  

“教练型领导力”的引入则是同策实现领导力思维转型，提升企业绩效的重要创新举措。也是每一位同策人，实现自我成长与能力挖掘的优质途径。

每一位同策伙伴，在教练项目中实现领导力思维转型，在共同的心智模式下，更优更高效地实现多方沟通，员工与团队间更好更快磨合，最终为个人、为团队都创造更加深度地赋能空间！

同策为每一位员工创造更好的晋升与进步阶梯。

教练项目正是同策转型与赋能的突破，促进意识和行为能力改善，未来，整个同策都将在共同的语言和调适性领导力模式下，相互信任和理解，团队能量凝聚和提升。

教练型领导力和教练文化的推广，重塑集团文化，我们每一个人，都将得到更好更快更优的发展。

同策教练文化，正在进行时！

每一位同策人

你，准备好了吗？