聚集企业根基 同策创新绩效文化与人才基本法

人们非议过阿里巴巴、华为的商业模式，但从来没有人非议阿里巴巴、华为的人才团队。毫无疑问，华为与阿里巴巴的传奇归功于一大群优秀的人才队伍。而这群一度叱咤风云又特立独行的人聚拢在一起，又自应归功于领导者们创建的独特价值观。不得不说，一个企业绩效管理、企业文化与人才培养是何等重要！

同策集团副总经理施耀中，在同策集团2019年度战略会上，强调：高绩效方能推动组织变革和业务突破！同策推进全国布局走向，深耕核心业务，不断践行赋能战略，实现创新转型。支撑同策屹立行业前沿，支撑同策源源不断的人才供应，离不开同策自身创立并践行始终的专业、系统、有计划的人才培养与绩效管理的发展计划。

同策深耕行业人才布局，凝聚人才核心力量，创新人才培养模式、规划人才培养计划，形成企业文化传承、凝聚人心，科学人才培养、绩效管理的自上而下、系统地绩效文化与人才基本法管理体系！这是同策多年来自我沉淀与因时制宜的产物。

01

教练型领导模式

以成果为导向，实现多重赋能对话

同策特有的带教文化指引着每一位同策人互相助力成长。

2018年，同策正式引入“教练”概念，创新带教文化体系，以培养一批优秀地带教教练为核心目标，加速内外部人才选拔与建设。这一教练型领导模式的创新引入，不仅构建了同策人才基本法独特性，更有利于实现人才的挖掘与不断培养。

教练型领导模式的推行，同策形成一套自己培养历程，成立“教练工作坊”培训班：

“教练工作坊”培训班

◆ 一期“种子班”，挖掘可培养的优秀潜力作为种子选手；

◆ 二期“启航班”，助力种子选手实现自我成长与起航；

◆ 三期“践行班”，落地实践，理论与实践相结合，帮助教练实现落地；

◆ 最后项目实操，进入全国各地分子公司进行实地实操。

同策培养模式清晰明确，计划至2021年完成200名教练培训，带教人数800人，打造高管团队共同成长的心智管理模式。

同策教练工作坊培养路径

02

企业文化共创

绩效赋能，信任与承诺交付

同策企业文化的共建需要所有员工共同努力，建立共同的愿景和价值观。而共同愿景与价值观的建立则一定需要协调好个人与组织的关系，建立起个人与组织之间相互存在的信任与承诺，最终实现高绩效的创收。这些都是开放+赋能+共创+创新+协同的综合产物。

同策企业文化，服务企业内部生态圈、产业生态圈，实现企业内部人才培养与创业孵化，外部客户导入、培养与跨界合作的精神支柱。最终助力实现绩效赋能，战略落地，构建对内员工与企业之间信任平台，对外链接客户及合作伙伴的信任纽带。

同策企业内部生态圈培养路径

03

知识管理平台

员工成长赋能、业务内容聚焦

2019，同策践行“内容为王”，推进知识管理体系建设，搭建同策特有的知识管理平台，指引员工快速成长，赋能员工学习路径，同时知识管理平台实现了知识与业务内容共享，项目快速复用，案例经验快速定位。

同策自2008年确定全国化发展战略以来，版图不断扩张、疆域不断扩展、区域不断深耕。

2018年全力发展同时，同策已优先推出种子计划，加速内外部经营人才选拔。

2019年，同策践行提效赋能，高绩效，共赋能，更离不开同策对人才基本的培养与绩效管理文化的创新落地。根基牢固，方推动同策更坚定不移地面向未来！